O Atlético divulgou, na manhã desta sexta-feira (7), um vídeo do presidente Sérgio Coelho. O mandatário alvinegro confirmou a saída do futebol e fez um balanço da própria gestão, iniciada em 2020 até o ano de 2024.

Sérgio Coelho exaltou a transformação do modelo de gestão do clube, de Associação para Sociedade Anônima do Futebol (SAF). O executivo também defendeu a construção e utilização da Arena MRV, classificada por ele como “estádio mais moderno da América Latina”.

O presidente agradeceu publicamente aos gestores da SAF atleticana: Rubens Menin, Rafael Menin, Renato Salvador e Ricardo Guimarães. O mandatário também agradeceu o CEO Bruno Muzzi pelos serviços prestados, além de desejar sorte a Paulo Bracks, anunciado como Chief Sports Office do clube e “sucessor” de Coelho.

Fora do futebol, Sérgio Coelho também compartilhou algumas metas que ainda pretende cumprir enquanto presidente da Associação. O mandato do presidente alvinegro vai até 2026.

Veja abaixo, em tópicos, falas do presidente Sérgio Coelho.

Balanço da gestão

O Galo avançou muito na nossa gestão nos últimos quatro anos. Vou dizer 13 coisas que fizemos para provar o quanto avançamos.

Organização Financeira

Organização da Gestão

Melhor SAF do futebol brasileiro

Maior número de títulos em 4 anos do Galo (8 títulos considerando o reconhecimento do Brasileirão de 1937)

Contratação do Hulk

Construção e inauguração da Arena MRV

Times competitivos durante 4 anos

Colocar o Galo entre os melhores do mundo (12º lugar em 2023 e 13º lugar em 2024 de acordo com o IFHHS)

Reforma do estatuto do clube

Criação do Instituto Galo

Reforma e modernização de clubes sociais

Finanças da Associação organizadas

Honestidade na gestão do clube

Melhor SAF do Brasil

“Fizemos a venda do Galo, os 75% e ficamos (associação) com 25%. Os nossos 25% não são diluídos. Então, se houver necessidade de fazer aporte na SAF, o Galo não tem que fazer. Mesmo não fazendo aporte, os 25% não serão diluídos”.

“O Galo fez a melhor SAF dos grandes clubes do futebol brasileiro. São quatro motivos: fizemos a SAF para compradores que são atleticanos apaixonados, os compradores são pessoas conhecidas que tem capacidade financeira, somos o único clube que fez uma SAF que ficou com 25% das ações. Todos os outros grandes clubes ficaram com 10, ficamos com mais que o dobro. E quarto, a associação ficou com 0 de dívida, sem um real no passivo. Como dizer que a SAF não foi um bom negócio para o Galo? Não existe argumento que venha contrariar o que estou dizendo”.

Recuperação Judicial

"É lamentável, triste, incompreensível e vejo como um ato de ingratidão de parte muito pequena da torcida. Os 4R’s não são pessoas desonestas, pessoas que roubam, não são pessoas que estão ali no Galo para tirar qualquer tipo de proveito particular ou pessoal. Eles estão para ajudar o Galo” .

“Desde que começou a emprestar dinheiro para o Galo, em 2020, Rubens Menin avalizou mais de R$ 700 milhões. Estamos falando numa cifra de mais de R$ 1 bilhão”.

“No início de 2020, a pedido do Sérgio Sette Câmara, então presidente, o Rubens (Menin) começou a emprestar dinheiro para o Galo. Não só isso, começou a avalizar a situação financeira. Os bancos não emprestariam dinheiro se não houvesse o aval dele e/ou Ricardo Guimarães e eles avalizaram para salvar o Galo”.

“Quando houve a primeira Recuperação Judicial aprovada pela Justiça, eles (Rubens Menin e Ricardo Guimarães) já tinham quase 1 bilhão de reais, entre empréstimos e avais, para o Galo”.

“Se fossemos pedir a Recuperação Judicial, abriríamos uma discussão. Quem aprovaria a Recuperação Judicial? A assembleia, composta por 3 mil sócios do Labareda e outros 7 mil sócios da Vila Olímpica ou o Conselho Deliberativo, que era composto, à época, por 400 conselheiros.

“Vamos considerar que fosse pedida a Recuperação Judicial. Faríamos o pedido para os 10 mil sócios ou para o Conselho Deliberativo. Chegaríamos lá dizendo “vamos fazer a Recuperação Judicial” e aquelas pessoas, que foram convidadas em 2020 a ajudar o Atlético, já estão comprometidos com 300, 400 milhões (de reais) emprestaram, mais um tanto em aval, vamos pedir a Recuperação Judicial e eles que se viram para lá. E também os outros credores. Será que a Assembleia, os 10 mil sócios, ou o Conselho Deliberativo, iriam aprovar isso? Será que não estaríamos cometendo uma deslealdade, injustiça, traição, ingratidão ou até mesmo desonestidade?”.

“Somos pessoas do bem e arrumamos uma forma inteligente de resolver essa situação sem pedir Recuperação Judicial e sem prejudicar ninguém”.

Venda do Diamond Mall x Arena MRV

Fizemos a negociação do Diamond em 1996 e o contrato foi por 30 anos, então iria terminar em 2026. Depois foi estendido até 2030. O Galo tinha 15% da receita bruta do Diamond Mall. Nós passaríamos a receber 100% das receitas em 2030.

Nós teríamos que contratar uma empresa para operar e certamente iria nos cobrar 20, 30 por cento. Então, na melhor das hipóteses, teríamos 80 do lucro líquido. Vou fazer uma comparação como se a gente tivesse recebendo os 100% do lucro líquido do shopping com a Arena MRV.

Quando nós vendemos os primeiros camarotes vendemos por 1 milhão de reais. Não tinha obra, as pessoas compraram acreditando no projeto. O último camarote que vendemos agora, depois da Arena MRV funcionando, que as pessoas viram o que é a Arena MRV. O camarote saiu de 1 milhão para 3 milhões.

Vamos considerar que a gente tivesse hoje 100 camarotes, iríamos faturar 300 milhões de reais. Vamos somar os recursos que a gente teria vendendo as outras propriedades.

Somando tudo isso, dividido por 15 anos, que é o período que a pessoa usa o camarote e as outras propriedades também, nós vamos encontrar um número X por ano. Esse número X é o dobro do lucro que o Diamond nos daria por ano. Só este grupo que considerei (Camarotes, Naming Rights, Sector Naming Rights, Tour e Cadeira) nos daria o dobro.

Nós jogávamos no Mineirão e o lucro era 41% da receita bruta. Na Arena MRV, o lucro é de 70%, tivemos um incremento de 29% em cada jogo. Além disso, estacionamento é nosso, restaurantes, bares e etc. Só esse incremento de 29% nos dá, por ano, o que nós iríamos ganhar no Diamond se a gente fosse 100% dono do Diamond hoje.

Portanto, de uma vez por todas, a Arena MRV dá um lucro para o Galo muito maior do que teríamos sendo donos de 100% do Diamond. Não se compara. É comparar água com vinho. Me refiro ao lucro que esses dois equipamentos dão.

Metas

Construir o Museu do Galo, na Arena MRV, através da Lei da Cultura com incentivo fiscal sem o Galo gastar um real;

Construir o Memorial na Sede de Lourdes também através da Lei da Cultura

Construir na sede do Galo, ao lado da sala de troféus, um restaurante temático “Galo Doido”

Reforma Vila Olímpica: construir arquibancadas, bares, iluminação adequada para transmissão de jogos à noite. Cabine para imprensa para transmissão dos jogos das Vingadoras e da base

Continuar crescendo a torcida. Nós hoje temos 90% das crianças da Grande BH torcendo para o Galo. Acho que nunca aconteceu isso. Vamos continuar trabalhando duramente para crescer a cada dia, numa velocidade impressionante como essa.